Cara nggawe rencana bisnis - conto karo petungan, struktur lan konten rencana bisnis + conto sing wis digawe (bisa diunduh gratis)

Send

Halo, para pamiarsa majalah online Ideas kanggo Urip babagan dhuwit! Artikel iki bakal fokus marang kepiye carane nulis rencana bisnis... Publikasi iki minangka pandhuan langkah-langkah kanthi langsung kanggo nggawe ide bisnis mentah dadi rencana langkah demi langkah sing yakin kanggo tugas sing jelas.

Mangkene, apa sampeyan wis ndeleng regane regane dolar? Miwiti golek dhuwit kanthi bedane kurs ing kene!

Kita bakal nimbang:

Apa rencana bisnis lan apa tujuane;
Cara nggawe rencana bisnis kanthi bener;
Cara nyusun lan nulis dhewe;
Rencana bisnis siap kanggo bisnis cilik - conto lan conto kanthi petungan.

Ing pungkasan topik, kita bakal nuduhake kesalahan utama para pengusaha sing kepengin. Bakal ana akeh bantahan sing nggawe kualitas lan wicaksana rencana bisnis sing bakal nggawe ide sampeyan urip lan sukses urusan ing mbesuk.

Uga, artikel iki bakal menehi conto karya rampung sing mung bisa digunakake, utawa sampeyan bisa dadi dhasar kanggo ngembangake proyek kasebut. Conto sing wis digawe saka rencana bisnis sing disajikake bisa didownload kanthi gratis.

Kajaba iku, kita bakal mangsuli pitakon sing paling asring ditakokake lan njlentrehake kenapa ora kabeh wong nulis rencana bisnis, yen prelu banget.

Dadi ayo miwiti kanthi urutan!

Struktur rencana bisnis lan konten bagean utamane - pandhuan langkah-langkah kanggo nyiapake

1. Cara nggawe rencana bisnis: instruksi rinci babagan cara nulis dhewe 📝

Ing kepinginan kanggo mbukak usahane sanalika bisa, akeh pengusaha sing kepengin miwiti, ora ngerti apa sing bakal ditindakake tumindak mbesuk.

Ana kahanan liya nalika ana wong sing biasane ngimpi babagan impen sing apik banget, tanpa nindakake apa-apa, amarga dheweke ora ngerti saka sisih endi kanggo nyedhaki kesadharan sing dikarepake.

Ing kalorone kasus kasebut, pranyata ing ngisor iki: ora duwe rencana sing jelas babagan tumindak, pengusaha pemula kesasar ing jagad ekonomi sing rada bingung lan, akibate, dheweke gagal ngupayakake tujuan.

Kanggo miwiti bisnis sampeyan dhewe, penting banget kanggo nulis rencana bisnis sing kompeten sing bakal main kertu ing lapangan perang kanggo ide sampeyan dhewe.

1.1. Rencana bisnis - apa (konsep lan tujuan)

Sanajan ambigu saka istilah rencana bisnis, bisa diwenehi interpretasi sing cukup jelas kanggo sing nyusun:

Rencana bisnis - iki minangka pandhuan sing bisa dingerteni kanggo sing nggawe dokumen lan investor, sing nggunakake mekanisme sistem bisnis, nggawa ide utama sing diterangake ing jagad material.

Dokumen sing padha digawe adhedhasar telu kawruh babagan ide sampeyan, sing bakal dadi dhasar kabeh tumindak sabanjure. Mung pangerten sing jelas babagan perkara kasebut sing bisa nyedhiyakake landasan ngluncur sing pungkasane bakal nggawa sampeyan menyang target.

Iki sing 3 ilmu minangka faktor sukses utama kanggo proyek apa wae:

Papan sing sampeyan saiki. Yaiku, yen sampeyan dadi karyawan sing pengin mbukak toko dhewe, sadhar katrampilan apa sing ora sampeyan duweni, jumlah investasi apa wae, peralatan apa, papan, komunikasi, lan liya-liyane.
Asil pungkasan. Ora kudu dadi impen “Aku pengin sugih”. Sampeyan kudu ngerti kanthi jelas apa sing kudu diduweni bisnis, bathi apa, papan ing pasar lan kabeh sing padha semangat;
Sampeyan kudu jelas njlentrehake lan ngerti apa langkah-langkah sing bakal nggawa sampeyan saka titik pisanan nganti detik. Mesthi wae, sampeyan ora bisa ngetung kabeh, nanging luwih becik sampeyan ngerti kanthi akurat lan rinci, miturut kasunyatan, cara tumindak.

Sawise ngrampungake telung basis kasebut, sampeyan bisa miwiti tahap persiyapan sabanjure kanggo implementasi ide bisnis sampeyan.

1.2. Napa nulis rencana bisnis lan apa tujuane - 2 target utama

Ana rong tujuan utama kanggo nggawe rencana bisnis. Ing saben kasus, perlu diwenehi perhatian marang informasi tartamtu.

Tujuan # 1. Nggawe rencana bisnis kanggo investor

Ing kahanan iki, sampeyan kudu ngerti manawa tugas utama sampeyan, sing bakal ditindakake dokumen kasebut, yaikuyaiku njupuk dhuwit saka investor, kanggo mbuktekake manawa bakal digunakake kanthi rasional.

Ora dadi masalah manawa sampeyan mengko kudu mbayar utangan utawa dhuwit bakal diwenehake yen ora bisa dibatalake minangka hibah utawa subsidi, sampeyan kudu menehi implementasi ide kanthi paling apik lan abot.

Kanggo nindakake iki, tugas sampeyan kudu duwe sawetara ciri:

Konsistensi presentasi, sing kalebu kejelasan, sabdhoning kanggo saben tumindak, prosedur utawa istilah sing dijelasake. Yen sampeyan ora mangu-mangu, aja nulis utawa nyinaoni aspek iki kanthi luwih rinci. Kajaba iku, miturut teks iki, sampeyan bisa uga takon sawetara pitakon sing ora nyaman, lan solusi umum bakal gumantung.
Endah crito. Kabeh kudu diterangake kanthi lancar lan anggun, aja nganggo tembung negatiflan istilah kasebut "Risiko" kudu nyelehake nomer utawa supaya minimal. Sampeyan bisa nghias utawa ngatasi masalah iki utawa masalah sing bisa ditindakake, nanging sampeyan, kanthi kepinginan sing tepat, bisa ngatasi. Nanging, perlu dielingi manawa sampeyan ora prelu nindakake kewajiban sing ora bisa ditindakake sanajan ing kertas - iki pancen salah.
Presentasi sing percaya diri. Penting banget yen sampeyan entuk nggawe presentasi sing relevan, nemokake statistik pendukung saka conto perusahaan liyane, lan kabeh padha semangat. Coba tumindak lan ucapake kaya sing jelas. Ngomong kabeh kanthi jelas, nganti bocah uga bisa ngerti. Investor bisa dadi kepala lan pundhak ing ndhuwur lan luwih pinter tinimbang sampeyan, lan nyoba ndhelikake tembung sing pinter bakal nuduhake kahanan sing durung mesthi lan kurang pengalaman ing bisnis. Wong kudu ngerti sampeyan sabisa-bisa lan nyengkuyung ide ide bisnis kasebut.

Kanthi netepi aturan kasebut, sampeyan bakal bisa narik kawigatene modal pinunjul liwat rencana bisnis sampeyan.

Dadi, kepiye sampeyan bisa entuk utangan kanggo rencana bisnis kanggo miwiti lan ngembangake bisnis sampeyan dhewe, diterangake kanthi rinci ing publikasi kapisah.

Gol nomer 2. Nggawe rencana bisnis kanggo sampeyan

Ing kasus iki, rencana bisnis ditulis mung minangka pandhuan tumindak sing mung kanggo sampeyan. Sampeyan kudu ngetung kabeh sing sampeyan butuhake lan, adhedhasar kemampuan sampeyan dhewe, wiwiti tumindak.

Rencana iki kudu paling cedhak karo kahanan sampeyan sing bakal mbukak bisnis.

Kabeh katon kaya iki: Sampeyan kudu tuku prabotan kanggo ngatur kantor. Iki kalebu 15 kursi 1500 rubel saben, 5 tabel 7000 rubel saben lan 2 lemari arsipsing ngadeg 4ewu saben. Asile yaiku jumlah amba... Nanging, ing wektu sing padha, sampeyan elinga yen sampeyan duwe chipboard ing garasi sing bisa dipasang ing lemari sing dibutuhake, bapak sampeyan duwe limang kursi ekstra, lan kanca wis siyap menehi sumbangan kanggo sampeyan kanthi amal. Akibate, anggaran kanggo pengaturan kantor "ngilangi bobot" sadurunge mata.

Tabungan kaya ngono, utamane ing tahap wiwitan, penting banget kanggo bisnis apa wae. Iki bakal nemtokake cara cepet lan efektif sampeyan berkembang.

Kesalahan apa sing bisa ditindakake ing kene?

Asring ana kebingungan saka rong rencana kasebut, yen ana wong, tinimbang kanthi jelas nerangake marang investor apa sejatine dhuwit sing bakal ditindakake, nyoba nyimpen sadurunge. Yen kanggo kerja bermutu, sampeyan butuh 10 kurir kanthi gaji sing ditemtokake, iki sing kudu sampeyan tulis.

Ngandhani manawa kanca telu sampeyan uga bisa mlayu nalika dudu tugas utamane, mung Fedya sing asring lara, lan Lesha duwe putra umur setaun, ing kahanan apa wae... Investor ngarepake perkiraan sing jelas saka sampeyan, nyedhiyakake dhuwit sing dikarepake, dudu alesan.

Sadurunge nggawe rencana bisnis, sampeyan kudu ngerti kanthi cetha sapa sing nulis kanggo sampeyan. Yen sampeyan durung mutusake babagan iki, umume gaweyan sampeyan bakal ora ana gunane.

1.3. Kita nggawe rencana bisnis kanthi bener!

Kepiye cara nggawe rencana bisnis kanthi bener? Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu ngerti kanthi jelas posisi sampeyan saiki. Analisis kahanan saiki minangka dhasar kanggo ngrancang tumindak mbesuk. Kanggo nindakake, sampeyan kudu mobilisasi kabeh informasi sing sampeyan duwe.

Yen ana sing ora jelas, isih ana bintik-bintik putih utawa ana sing durung jelas - jelasake, mbesuk bakal ngatasi akeh.

Ora bisa ngatasi dhewe? Iki minangka alasan kanggo golek spesialis babagan masalah sing bermasalah. Teknologi sing wis kabukten kanggo analisis dianggep cukup gampang, nanging efektif. Analisis SWOT.

1.4. Kita nggunakake alat anyar - analisis SWOT

Opo SWOT-analisis? Jeneng metode kasebut secara harfiah ngemot makna umum:

Kekuwatan – kaluwihan;
Kekirangan – watesan;
Kesempatan – kesempatan (apa sing bisa menehi);
Ancaman – ancaman (risiko).

Tuladha analisis SWOT ing rencana bisnis kanggo tambang emas

Gagasane kanggo menilai kabeh faktor ing ndhuwur, ing perusahaan utawa pengaruh eksternal. Sampeyan kudu objektif sabisa lan menehi gambaran paling nyata babagan posisi wiwitan.

Kayane katon kaya iki:

Keuntungan (+) solusi kasebut:

Biaya produksi cukup murah;
Tim mung bakal duwe spesialis;
Ana inovasi ing inti gagasan kasebut;
Kemasan kasebut bakal katon apik, layanan kasebut bakal duwe karakter sing ngundang.

Kerugian (-) gagasan:

Ora ana ruang ritel pribadi;
Merek iki duwe tarif pangenalan sing kurang.

Biasane barang kapabilitaslan ancamandikombinasikake banjur dipérang dadi rong level. Sing pertama nyebabake faktor eksternal, sing perusahaan kasebut dhewe, pimpinane lan uga investor ora ana gandhengane lan ora bisa pengaruhe.

Cocog kanggo peran iki:

Kahanan politik lan ekonomi ing wilayah, negara utawa umume, ing jagad iki;
Fitur sifat populasi wilayah sampeyan, kemampuan kanggo tuku;
Sepira majune teknologi ing wilayah operasi sampeyan;
Kepiye kahanan demografi lan liya-liyane.

Sawise mriksa faktor kasebut, dheweke pindhah saka tren makro lan nyedhaki kasunyatan ide kasebut. Biasane asale saka fenomena global.

Kapabilitas:

Yen teknologi ing wilayah sampeyan durung berkembang, sampeyan bisa nggawa inovasi ing kana lan entuk pangsa pasar sing penting;
Count investasi tambahan saka negara utawa investor liyane;
Coba waca rasa lokal ing organisasi pariwara lan desain lan tambahake penjualan liwat iki.

Ancaman:

Ragad bea cukai kanggo impor bahan baku:
Akeh persaingan ing wilayah bisnis sing maju.

Analisis SWOT kaya ngono ditindakake kanthi gampang lan cepet, nanging luwih becik, utamane kanggo pisanan, ora cepet-cepet, nanging mikir babagan saben titik kanthi tliti.

Wis nyiyapake landasan sing kuat kanggo nulis rencana bisnis sing berkualitas, sampeyan bisa miwiti sinau lan nulis bagean kasebut.

Analisis rinci babagan cara nulis rencana bisnis kanthi nggunakake template

2. Struktur lan konten rencana bisnis - bagean utama 📃

Wis ngerti rencana bisnis sing ditulis, kanggo tujuan apa lan cara owah-owahan gumantung saka fokus lan nuansa liyane, sampeyan bisa miwiti sinau babagan bagean lan bagean saka dokumen iki.

2.1. Kabeh diwiwiti karo kaca judhul

Nyiyapake kaca sampingan sing bener iku penting banget karo bagéyan liya saka rencana kasebut. Kanggo nindakake kanthi apik, sampeyan kudu nulis informasi kayata:

jeneng lengkap proyek sing dikembangake;
jeneng organisasi sing digawe dokumentasi sing digawe;
lokasi organisasi - negara lan kutha kudu dituduhake;
kabeh nomer telpon sing dibutuhake kanggo komunikasi;
data saka pamilik organisasi lan wiwitan dokumentasi kasebut dhewe;
tanggal nalika dokumen kasebut digawe.

Kajaba iku, kaca iki bisa uga ngemot sawetara informasi sing asipat finansial. Iki ditindakake supaya bisa narik minat investor utawa utangan kanthi langsung.

Ing bagean iki ing kaca judhul, sampeyan kudu nunjukake wektu nalika proyek kasebut bakal lunas, apa penghasilan sing direncanakake sawise implementasi ide, apa kebutuhan kanggo entuk sumber investasi lan pira sing dibutuhake.

Sawise nuduhake kabeh perkara ing ndhuwur, luwih becik dipertimbangake informasi sing bakal ngidini utawa ora ngidini pihak katelu sinau dokumen kasebut. Iki biasane digawe kanthi ukara sing sederhana supaya ora nuduhake kertas marang wong liya.

2.2. Nulis resume

Iki minangka bagean informatif pisanan ing karya, sing paling penting. Kaya sing aneh, ing kaca pisanan iki sing umume investor lan penyandang dana nggawe sing pertama lan, kaya sing dituduhake pengalaman, asring dadi pendapat terakhir.

Kasunyatane yaiku ringkesan - iki minangka informasi ringkes babagan kabeh karya, babagan saben bagean, babagan kesimpulan sing digawe.

Ora perlu dielingi, kabeh iki kudu katon apik banget, nanging sampeyan uga ora kudu nggawe kesusu. Umume investor ngerti apa sing nyata lan apa ora, mula cat kudu ditambahake ing wates sing cukup.

Bagean iki ditulis yen kabeh liyane wis rampung, kabeh petungan lan informasi liyane sing dibutuhake wis siyap. Ing ringkesan, sampeyan bakal mbukak tugas lan intine kabeh proyek, mula kudu ana paragraf ing:

pisanan, target langsung proyek, tugas;
sumber daya sing direncanakake kanggo mbuwang;
cara ngetrapake rencana;
sepira sukses ing perusahaan iki, sanajan deskripsi kudu nganggep anyar lan relevan kanggo target pamirsa;
jumlah sing pengin disilihake dening pemilik proyek, amarga dheweke dhewe ora duwe dana kaya ngono;
kabeh data babagan cara lan kapan sumber daya sing dijupuk saka investor lan penyandang dana bakal dikembalikan;
informasi ringkes, ringkes babagan indikator kinerja.

Sampeyan ora kudu ngecet kabeh kanthi apik ing resume. Ing kene nomer sing yakin lan data sing jelas kudu digunakake kanggo sampeyan.

Intine yaiku bagean iki kudu cekak - siji setengah - rong kaca lan "kejut" kanggo menehi inspirasi marang wong sing bisa menehi dhuwit. Tampilake manawa dheweke uga kasengsem ing proyek iki.

2.3. Nyetel target sing jelas

Bagian saka rencana bisnis iki fokus ing apa sing pengin sampeyan entuk. Iki bakal dadi kegiatan utawa produk utawa layanan tartamtu sing lagi digawe. Penting banget kanggo milih momen kaya ing kene:

Priksa manawa alangan kerja sing pengin digunakake. Ing kasus iki, sampeyan ora kudu nulis kabeh rincian lan ndhaptar kabeh rincian. Kanggo nindakake iki, luwih becik nggawe aplikasi kapisah sing bakal nyakup kabeh informasi sing konsisten lan rinci babagan kabeh teknologi kanggo nggayuh tujuan.
Ngartikake kanthi jelas, nyorot lan menehi basis bukti kanggo mupangat sing bakal ditampa konsumen;
Sampeyan uga kudu mbuktekake manawa apa sing bakal sampeyan lakoni iku unik. Apa sejatine sing ora penting. Iki bisa dadi rega produk paling murah ing pasar sing bisa sampeyan entuk amarga pemasok paling murah utawa kondisi khusus kontrak kasebut, utawa nggawe teknologi khusus sing ora dibaleni sapa wae;
Sanalika sawise iki, sampeyan kudu nuduhake manawa sampeyan ora bakal mandheg ing kana, nanging duwe niat kanggo ngembangake bisnis luwih adoh. Tampilake cara kanggo ngembangake teknologi sing padha utawa nambah produksi dhewe, narik kawigaten para pemasok anyar utawa ngembangake cara anyar kanggo nggayuh tujuan;
Kajaba iku, yen sampeyan duwe paten utawa hak cipta sing unik, iki kudu ditemtokake supaya bisa nggawe kapercayan marang investor babagan orisinalitas proposal.

Barang sing wis dipikirake kanthi lengkap lan rampung ing bagean iki bakal ngyakinake para penyandang dana yen ide sampeyan mbesuk bakal tetep tetep lan ora bakal dilebokake para pesaing.

2.4. Nganalisis industri sing diduweni

Bagean iki penting lan migunani banget entuk kapercayan investoryen digambar kanthi jujur lan bisa rinci.

Wangsulan: Bab ingkang pisanan sing kudu sampeyan lakoni yaiku nganalisa pasar sing bakal digunakake. Penting, ujar manawa kondisine, apa sing adol larang, lan apa sing ora apik, kepiye carane dilengkapi teknis lan ing endi kedadeyan kasebut. Informasi sing luwih seger lan relevan, luwih apik.

Kanthi nulis kabeh iki, sampeyan bakal duwe latar mburi kanggo ngetrapake ide sampeyan. Ing kene sampeyan bisa nuduhake apa wae ceruk sing bakal ditindakake proyek sampeyan, apa prospek pangembangane.

Saliyane kahanan internal pasar, faktor eksternal uga kudu diterangake, contone, krisis umum utawa kurang tenaga kerja terlatih ing wilayah kasebut. Apa wae sing bisa mengaruhi efektivitas ide sampeyan.

Rincian liyane sing sampeyan pikirake, temokake jawaban lan solusi kanggo sampeyan, luwih akeh proyek kasebut bakal katon ing mata para investor lan tukang kredit. Iki bakal nambah daya saing perusahaan sampeyan lan menehi algoritma sing wis siap kanggo nduweni kanggo ngrampungake akeh masalah sing wis dietung.

Pesaing ing wilayah iki ora bisa diabaikan. Yen proyek sampeyan pancen ora unik (Contone, ora ana sing adol kembang utawa buku ing wilayah iki)banjur dhaptar produk, mupangat, kesempatan bisnis, mung bakal nambah kapercayan investor marang sampeyan. Mesthine, ide sampeyan dhewe kudu ngadeg metu ing latar mburi iki.

Iki uga bakal dadi tambahan sing apik kanggo nyipta potret panuku produk utawa layanan sampeyan. Nuduhake pamirsa target, alasan kenapa sampeyan butuh, sebab kenapa wong kasebut marani sampeyan.

Sampeyan ora kudu nggambar kahanan sing beda-beda. Gawe lan atur gambar umum sing bakal ngemot ide utama produk sampeyan. Kemungkinan gedhe, iki bakal katon bebarengan, nanging ora medeni. Ya, yen dikompilasi kanthi paling ora dhasar dhasar psikologi, utawa sawetara statistik bakal diwenehake.

2.4. Penilaian kemampuan perusahaan ing industri kasebut

Iki minangka salah sawijining prekara sing paling penting, amarga nyata-nyata nduduhake apa sing sampeyan bisa duwe babagan ide.

Kalebu informasi ing ngisor iki ing bagean iki:

layanan lan produk sing bakal didol organisasi sampeyan, pituduh kegiatane;
kabeh data administratif lan legal: nalika organisasi digawe, pira karyawane, pira mitra, sapa strukture, struktur umum, sapa pamilik tartamtu, informasi babagan formulir legal organisasi;
Kinerja ekonomi lan finansial organisasi, tanpa rincian, kanthi umum;
Informasi babagan properti pribadi organisasi, lokasi fisik, alamat papan dununge, umume, kabeh sing bisa dideleng ing peta;
Rincian babagan kegiyatan sing dipilih, kayata, yaiku tetanen, mula kerja musiman, utawa yen ngirim mabuk menyang omah, mula iki mode wengi lan liya-liyane.

Perhatian khusus kudu diwenehake nganti saiki mbukak bisnis anyar. Ing kasus iki, katrangan saben item kudu luwih rinci, lan elaborasi luwih lengkap. Uga bakal ana barang anyar babagan kemungkinan sukses pangembangan lan data babagan kabisan lan katrampilan saka pihak sing duwe.

Bagean iki minangka sing utama, amarga tugas utamane yaiku ngyakinake para investor lan kreditor manawa kabeh ide kasebut pancen bakal sukses, bisa dipercaya lan njanjeni.

2.5. Informasi lengkap babagan apa sing bakal sampeyan adol

Ing kene sampeyan kudu nyritakake kabeh informasi babagan produk sing disedhiyakake saka sudut pandang sapa sing bakal tuku, yaiku konsumen. Bakal dadi ide sing apik kanggo masang foto produk sing berkualitas lan apik ing bagean kasebut. Sampeyan kudu nulis kanthi jelas deskripsi lan parameter teknis.

Sampeyan kudu ditata ing urutan ing ngisor iki:

Jeneng produk;
Kepiye sampeyan bisa nggunakake, apa sing dituju;
Deskripsi ciri penting, dhaptar bocah cilik;
Keuntungan sing penting, negesake daya saing;
Yen ana hak cipta utawa paten kanggo kabeh produk utawa kanggo rincian apa wae - wenehi tandha;
Yen sampeyan kudu entuk lisensi, hak nggawe utawa adol - priksa manawa sampeyan nuduhake iki;
Sertifikat kualitas produk uga kudu dilebokake ing dhaptar iki;
Pengaruh kanggo kesehatan manungsa lan lingkungan;
Informasi lengkap babagan pasokan, tampilan kemasan;
Apa jaminan kanggo barang, ing endi lan carane sampeyan bisa entuk layanan;
Data babagan karakteristik kinerja produk;
Kepiye produk bisa dibuwang sawise umur migunani wis rampung.

Ngelingi kabeh poin, sampeyan bakal nampa katrangan sing berkualitas.

Rencana pemasaran ing rencana bisnis

2.6. Rencana pemasaran lan persiyapan

Sawise sampeyan nemokake pambiji babagan industri, produk lan papane ing pasar iki, sampeyan kudu langsung menyang strategi promosi. Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu ngitung jumlah konsumsi lan calon pembeli. Kajaba iku, sampeyan kudu nggambarake pengaruh kasebut miturut panjaluk, sing kalebu fluktuasi rega, ngluncurake kampanye pariwara, ningkatake kualitas produk lan kabeh ana ing semangat sing padha.

Sampeyan uga kudu menehi informasi babagan cara arep adol produk, regane regane, apa kabijakan pariwara lan rincian promosi liyane.

Ngelingi pelanggan, jelasake cara tuku produk, borong utawa eceran, apa sampeyan bakal bisa digunakake kanggo konsumen pungkasan utawa didol maneh, status para pembeli, apa bakal dadi wong biasa utawa entitas hukum, individu.

Sampeyan kudu ngevaluasi paramèter produk ing babagan tampilan, biaya, tugas apa sing bakal ditindakake, umur layanan, umur rak, keamanane kanggo operasi lan kesehatan manungsa lan lingkungan.

Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu netepi rencana iki:

Sinau lan analisa konsumen mbesuk;
Temtokake daya saing produk utawa layanan;
Apa kemungkinan implementasine;
Kabeh jalur produk wiwit wiwitan produksi menyang tangan pelanggan pungkasan:

Katrangan cangkang njaba;
Lokasi panyimpenan;
Cara panyimpenan;
Layanan sawise tuku;
Ing bentuk apa sing bakal didol;

Cara kanggo narik kawigaten pamirsa konsumen:

Perusahaan pariwara lan promosi;
Distribusi produk gratis kanggo nyoba;
Maneka pameran lan liya-liyane.

Penting, supaya hubungan antarane telung paramèter kasebut katon jelas: rega, efektifitas biaya lan kualitas.

Nggawe rencana bisnis iki bakal mbutuhake akeh usaha. Kudu dipertimbangkan mekanisme lan faktor sing ana gandhengane karo prilaku pamirsa, cara pariwara, mbukak lan didhelikake, nemtokake kapentingan tartamtu saka target pamirsa, nggawe ramalan lan akeh manipulasi liyane sing rumit.

2.7. Nggawe rencana produksi

Bagean iki khusus kanggo tahap produksi barang sing ana ing proses teknis iki. Informasi babagan aset sing kasedhiya ing aset sampeyan kudu dicathet ing kene papan, peralatan teknis, personel terlatih lan berkualitas, sing bakal utawa wis digunakake miturut printah sampeyan. Sampeyan uga kudu nggambarake cara supaya sampeyan bisa nambah utawa nyuda volume materi sing digawe kaya sing dibutuhake.

Yen ing karya sampeyan komunikasi babagan carane ngrancang alur kerja lan kabeh produksi kanthi sakabehe, mesthine kudu diandharake kabeh chain nggawe produk... Iki kudu rampung saka biaya bahan baku lan unsur nganti kemasan produk jadi. Ing kene sampeyan kudu ngetrapake kabeh, sanajan rincian sing paling cilik.

Yen sampeyan duwe mitra sing nanggung bagean saka kewajiban, kabeh data kudu ditampilake kanthi rinci, jumlah sing digunakake kanggo iki lan volume sing ditindakake. Sampeyan uga kudu nerangake sebabe kontrak kasebut rampung karo perusahaan khusus iki, kaluwihan ing pasar iki, kabeh informasi kasebut.

Yen mitra nyedhiyakake bisnis utawa bahan baku sing dibutuhake, mula saben produk utawa merek peralatan kudu diandharake kanthi kapisah. Uga petung regane regane lan bathi apa.

Ing kene penting kanggo ngetung pira regane produk. Daftarke kabeh biaya variabel sing bisa beda-beda adhedhasar jumlah bahan baku sing dituku utawa faktor sing padha, lan biaya tetep sing ora owah ing kahanan apa wae.

Kanggo nulis bagean sing bener lan lengkap, tindakake poin kasebut:

Sepira cara ngembangake produksi, apa solusi teknik asli utawa inovatif, kepiye sistem transportasi, kepiye sumber daya sing disedhiyakake, kualitas apa;
Katrangan rinci babagan teknologi sing digunakake, kalebu alasan objektif pilihan iki;
Apa ana kebutuhan kanggo tuku utawa nyewa papan tambahan;
Apa jinis staf sing isih dibutuhake kanggo ide sampeyan, karakteristik, pendhidhikan, pengalaman kerja, jumlah tenaga kerja sing dibutuhake, informasi tambahan;
Sampeyan kudu mbuktekake kasunyatan manawa produk sing sampeyan produksi aman kanggo digunakake kanthi wiyar lan ora bakal cilaka wong utawa jagad sacedhake;
Laporake jumlah kapasitas produksi sing dibutuhake, nalika nerangake apa sing wis kasedhiya, yen ana;
Kandhani apa sumber daya tambahan utawa bahan baku sing sampeyan butuhake, lan jumlah apa;
Deskripsi kabeh subkontraktor, pemasok materi, kontrak pihak katelu lan istilahe;
Saben produk utawa layanan sing digawe kudu duwe biaya sing dietung;
Kudu ana perkiraan yen sampeyan kudu nyebutake belanja saiki;
Gawe analisis sing ndeleng struktur biaya produksi.

2.8. Rencana organisasi

Ing bagean iki, kudu nyebutake utawa nyebutake ekstrak saka hukum utawa peraturan sing ngatur kegiyatan industri sing dipilih ing negara kasebut.

Kajaba iku, sampeyan kudu njlentrehake kanthi rinci jadwal sing jelas miturut proyek kasebut bakal dileksanakake. Sampeyan kudu njlentrehake kanthi rinci kabeh syarat sing dibutuhake ing kene.

2.9. Rencana finansial

Bagean rencana bisnis iki bakal digawe kanthi sampurna yen sampeyan papan ing kene informasi babagan poin-poin sabanjure:

Rencana penghasilan lan biaya sawetara taun ngarep;
Suwene sampeyan rencana kanggo ngleksanakake ide, nalika nggedhekake taun kapisan, luwih becik saben wulan;
Aset lan rencana transfer dhuwit;
Umum, kira-kira neraca kanggo taun pisanan rencana;
Analisis break-even, ing perspektif, diagram kegiatan finansial, ndeteksi titik break-even kudu ditliti.

Sampeyan uga kudu nggambarake kemungkinan investasi sampeyan, tuladhane, nyewo. Kita wis nerangake kanthi luwih rinci babagan apa sewaan ing tembung sederhana ing salah sawijining artikel.

Sampeyan kudu tliti kanthi tliti babagan kemungkinan pembiayaan, kemungkinan nampa dhuwit, diitung sepira bathi sing bakal dienggo, uga manawa sampeyan nggambarake babagan carane sampeyan mbayar kabeh utang kasebut.

Ing pungkasan bagean iki, sampeyan kudu menehi analisis efektivitas kabeh karya. Sampeyan bisa njupuk cara apa wae kanggo manipulasi sing dibutuhake, tuladhane, analisis kegiatan finansial lan ekonomi. Iki ditindakake kanggo nemtokake untung, kekuwatan finansial kabeh proyek lan indikator liyane.

Sampeyan kudu ngetutake struktur bagean iki:

Pelaporan bathi lan biaya tahunan sing ditampa;
Struktur pambayaran pajeg;
Rencana kanggo nggambarake dinamika finansial ing taun kapisan;
Neraca sing direncanakake kanggo taun pisanan implementasi rencana bisnis;
Pira investasi sing dibutuhake;
Pengeluaran sing nggunakake panggunaan sumber daya moneter sing disewa;
Kanthi bantuan metodologi tartamtu, analisis kabeh dokumentasi rencana bisnis ditindakake.

2.10. Sinau lan analisis kemungkinan risiko

Saben kasus kerumitan uga ana akeh masalah. Mangkono uga kanggo ngetrapake rencana bisnis apa wae. Iki sebabe bagean iki penting banget. Penulis sing kompeten bakal luwih nggatekake bagean iki.

Penting kanggo ngetung kabeh risiko sing bisa ditindakake lan mikir kanthi tliti babagan cara efektif kanggo nyegah utawa ngrampungake.

Iki kudu menehi strategi kanggo ngrampungake masalah sing dirasakake. Iki bakal dadi insentif sing apik banget kanggo investor lan alat sing cocog kanggo pamilik ide kasebut, amarga dheweke bakal duwe pangembangan siap kanggo ngrampungake akeh masalah.

Temtokake derajat saben risiko lan kanthi yakin, kanthi kasunyatan, mbenerake. Ngerti masalah minangka salah sawijining langkah sing paling penting kanggo ngrampungake.

Bakal cocog kanggo nggawe tindakan alternatif kanggo nutupi kerugian, menehi ganti rugi kanggo kemungkinan kerugian. Luwih-luwih sampeyan prédhiksi wiwitane, mula sampeyan ora bakal kepenak ing mbesuk. Gunakake analisis SWOT sing akrab utawa panelitian kualitatif kanggo iki.

Yen ngomong babagan pilihan sing terakhir, sampeyan ora mung bisa ngetung risiko sing bisa uga, nanging uga kemungkinan kerugian. Maneka cara bakal relevan ing kene, wiwit saka ahli nganti statistik.

Tinimbangan rinci babagan risiko, algoritma sing wis siap kanggo solusine bakal narik mitra lan investasi menyang pihak sampeyan.

Sawetara keputusan sing luwih penting yaiku:

Entuk dhukungan lan jaminan saka pihak berwenang sing beda level;
Asuransi;
Nggawe jaminan;
Bank njamin;
Kemampuan kanggo ngirim hak;
Jaminan barang rampung.

2.11. Apa sing kalebu ing aplikasi

Bisa uga ana data sing beda ing kene, amarga iki minangka "arsip" dokumentasi umum sing digunakake ing bagean utama rencana kasebut.

Iki bisa uga kalebu:

Salinan kontrak lan lisensi resmi;
Konfirmasi kebenaran saka ciri sing diumumake;
Harga lan katalog saka kemungkinan pemasok;
Tabel kanthi pratelan finansial sing dicopot saka teks utama supaya luwih gampang maca.

Asile

Iki minangka bentuk umum nulis rencana bisnis. Miturut layanan utawa produk sampeyan, sampeyan kudu ngganti dhewe, bisa uga nambahake ing papan liya, lan ing endi wae nyuda informasi kasebut. Yen sampeyan ngerti tenan apa sing bakal ditindakake, mula ora angel nggawe proyek kasebut.

Pemasaran bisa uga angel, nanging ing kene sampeyan bisa ngubungi ahli ing lapangan.

Yen sampeyan adoh saka topik kasebut, mula hubungi profesional lan, adhedhasar karyane, sinaoni ide sampeyan kanthi rinci, utawa sampeyan miwiti ngerteni lan ngerteni topik kasebut.

Iki minangka cara mung kanggo entuk asil dhuwur ing bisnis.

3. Kesalahan umum nalika nggawe rencana bisnis 📛

Nggawe rencana bisnis, kayata ing karya mental liyane, gampang nggawe kesalahan tanpa pengalaman sing pas. Malah ngatasi kabeh bagean sing dibutuhake kanthi tliti sing cukup, ngetutake saran saka para ahli lan njupuk pilihan sing wis digawe kanthi gampang, gampang banget kanggo mbukak dalan sing salah. Dadi, apa kesalahan khas ing bisnis iki?

Ana telu jinis kesalahan utama sing kudu sampeyan ati-ati:

Pengawasan teknis, sing kalebu informasi sing kurang diproses, nglumpukake kasunyatan sing ora akurat, ngirim data sing ora bisa dipercaya, cacat lan kesalahan ing petungan, kesimpulan lan kesimpulan sing ora tinulis, kurang referensi sumber informasi;
Kesalahan konseptual katon amarga kurang pendhidhikan ing bisnis, kurang ngerti teknologi sales, implementasi teknologi sing dipilih, lan liya-liyane;
Metodhe, sing uga duwe rencana bisnis sing apik, bisa menehi kejutan sing ora nyenengake, sing utamane nyerang.

Kita bakal ngrembug babagan pungkasan kanthi luwih rinci ing ngisor iki.

Kesalahan Nomer 1. Pindhah masalah saka sirah sing lara menyang sing sehat

Nalika nggawe proyek bisnis dhewe, panganggit biasane inspirasi banget karo ideane, nganggep unik lan becik kanggo implementasine. Nanging, bisa uga ana kasus sing nyinaoni babagan proyek kasebut, sampeyan bisa uga ora gelem mbiayai yen sampeyan ora pengin nandur modal dana ing bisnis kasebut.

Investor biasane ngerti kahanan kasebut lan wis siyap nandur modal 70% saka kabeh ngrancang. Nanging, penting supaya dheweke ngerti manawa sampeyan uga duwe minat finansial, siyap menehi dhuwit supaya bisa digunakake, lan ngupayakake ngleksanakake proyek kanthi kualitas dhuwur.

Sanajan sampeyan ora duwe lan 30 % - goleki mitra sing sampeyan bisa entuk, investasi liyane. Iki minangka siji-sijine cara kanggo sampeyan yakin manawa proyek sing dirancang kanthi apik bakal ditliti kanthi tliti lan digatekake. Kesalahan metodologis sing gedhe iki wis nglumpukake akeh ide sing janjeni.

Luwih elek maneh, ing ndhuwur iku, sampeyan ngandhani investor yen sampeyan mung arep mbayar dhuwit nalika proyek kasebut dileksanakake lan wiwit ngasilake bathi. Mesthi ora bakal bisa. Tampilake kanggo pihak sing menehi utang yen sampeyan gelem nandur modal ing proyek sampeyan dhewe lan dheweke bakal percaya karo sampeyan.

Kesalahan # 2. Investor kudu luwih bebas

Nyuwun sewu banget kanggo para pencipta proyek, investor ora duwe utang marang sapa wae lan ora arep menehi jumlah sing dibutuhake kaya ngono.

Wong sing ngatur utawa duwe dhuwit luwih dhisik mikir babagan bathi dhewe, sing logis banget. Mula, sawise nampa tawaran sing dheweke ora ngerti kanthi jelas, pira dhuwit sing dibutuhake lan nalika bali maneh, dheweke kanthi alami bakal ngevaluasi proyek kasebut kaping pirang-pirang luwih murah, sanajan kanthi kriteria liyane sing paling apik. Nopo nopo

Wangsulane gampang, sampeyan kudu, minangka pihak sing duwe kepentingan, tenanan investor, kanggo menehi jaminan yen dhuwit bakal dibalekake maneh lan dheweke bakal entuk bathi kanthi cukup supaya bisa bathi.

Yen sampeyan ora nuduhake jumlah sing dibutuhake ing proyek kasebut, nanging mung njlentrehake babagan cara implementasi proyek sing ilang ing kene lan ing kono, ora ujar manawa kapan sampeyan bakal ngasilake dhuwit, kanthi persentase sing sampeyan ngarepake, mula investor ora bakal ngerti apa-apa saka ide sampeyan. Ternyata sampeyan nawakake dheweke kanggo ngrampungake rencana bisnis kanggo sampeyan banjur menehi dhuwit.

Sampeyan bisa mbenerake pengawasan kaya ngono. Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu njlentrehake kanthi jelas transfer dhuwit sing sampeyan butuhake, ing jangka wektu apa sing bakal direncanakake, critakake tanggal sing pas nalika sampeyan arep ngasilake dana kasebut, apa sing sampeyan jamin wis siyap nyedhiyakake babagan finansial sing ditanggepi, lan liya-liyane.

Yen sampeyan rumangsa ora bisa ngatasi iki, hubungi spesialis, dheweke bakal jelas nyusun kepinginan sampeyan miturut proposal pasar.

Kesalahan nomer 3. Kerangka organisasi lan hukum ora bakal diarep-arep

Investor - wong sing pengin duwe jaminan maksimal, sing ora aneh, amarga dheweke kepengin menehi dhuwite. Pramila ambiguitas lan ambiguitas kanthi dhasar legal, tuladhane, dokumen resmi sing negesake kepemilikan bangunan industri lan gudang utawa "subtleties" sing padha nggawe dheweke dijaga lan meksa dheweke supaya adoh saka proyek kasebut.

Utamane, kasus kasebut bakal njupuk kesempatan kanggo partisipasi ing pembiayaan ekuitas perusahaan. Ora ditulis babagan pitakon sing paling penting babagan adol bathi dening investor kanggo bathi bakal nggegirisi wong sing duwe ide. Ora weruh bathi sing bisa ditindakake, dheweke mung bisa nemu macem-macem risiko. Ora kaget, dheweke bakal nyoba adoh saka proyek kasebut.

Bagean rencana kasebut kudu dikembangake dening spesialis. Kasunyatan sampeyan kudu ngerti kabeh subtleties organisasi produksi legislatif lan partisipasi ing proses investasi lan utangan iki, supaya bagean dokumen kasebut cocog karo kasunyatan.

Yen sampeyan mutusake dhewe, siyap-siyap pirang-pirang jam kanggo nyinaoni kerangka legislatif lan peraturan.

Kesalahan Nomer 4. Kaya biasane, kita lali karo ahli

Makarya kanthi mandiri ing proyek minangka fenomena positif, amarga panganggit pungkasane ngerti babagan kahanan tinimbang wong njaba. Nanging, ing kene ana rake ing jero banyu. Ahli ing prekara iki bakal nulis rencana sing luwih akurat, pemikir lan narik kawigaten para investor.

Iki minangka salah sawijining kesalahan metodologis sing paling umum, amarga ana wong sing nyoba ngirit dhuwit, pungkasane nggawe ide kabeh, malah ide sing apik, kanggo ngrampungake gangguan.

Yen sampeyan ora ngrasakake kekuwatan kanggo ngrampungake kabeh syarat sing dibutuhake lan nyinaoni proses sing dibutuhake, luwih becik hubungi spesialis, dhuwit sing dibuwang mesthi bakal lunas.

Kesalahan # 5. Biaya sing ora dikarepake

Asring asring ana salah sawijining gangguan metodologis sing ngrancang bisnis lali babagan sawetara biaya. Iki amarga pangerten sing ora lengkap babagan proses produksi, ora nggatekake, cepet-cepet lan akeh faktor liyane, sing kabeh manungsa. Kekurangan kaya ngono bisa nyebabake akibate sing serius.

Biaya sing paling sering diabaikan yaiku:

Ngunggah utawa ngemot barang;
Ora mbayar dhuwit dening klien;
Mundhut persentasi tartamtu saka produk sing digawe amarga nikahan;
Komisi, pajak, PPN lan pembayaran liyane;
Kerugian sajrone nyimpen barang;
Instalasi produk;
Latihan karyawan kanthi katrampilan khusus lan liya-liyane.

Yen sampeyan ora yakin karo kabisan, konsultasi karo spesialis ing industri sing sampeyan pilih lan financier sing berpengalaman. Dheweke bakal ngandhani apa sampah sing sampeyan ora lebokake ing dhaptar.

Kesalahan nomer 6. Sikap teledor kanggo nyinaoni risiko

Kanggo saben investor penting bangetsaengga kabeh dhuwite dibalekake maneh. Mula, nalika investasi ing proyek, dheweke pengin ngerti kabeh risiko sing bisa ditindakake.

Paragraf wajib ing rencana, ngemot informasi iki, minangka sing terakhir, nanging minangka salah sawijining bagean sing paling penting sing kudu dirampungake dhisik.

Pengawasan kaping pisanan ing kesalahan metodologis iki yaiku nganggep investor iku bodho. Wong sing paling ora duwe dhuwit paling sithik ora pengin ngurmati lan nglirwakake sampeyan, mula yen sampeyan nulis manawa kabeh ora apa-apa, risikone minimal ing sawetara baris lan pungkasane bagean iki - ojo ngenteni investasi.

Investor ing kahanan kaya ngono, bakal bakal ngerteni pentinge implementasi proyek bermutu kanggo sampeyan. Kesalahan nomer loro yaiku ora ngimbangi risiko sing gedhe kanthi bathi sing apik. Yen sampeyan ora, mesthine dheweke uga ora bakal menehi dhuwit.

Bagean babagan risiko kudu ditindakake kanthi tliti lan tliti. Investor kudu yakin manawa kanthi risiko global, sampeyan duwe algoritma tumindak sing ngidini sampeyan ngatasi masalah kanthi kerugian minimal. Ing kahanan kaya ngono, informasi iki bakal nggawe kabeh proyek luwih apik amarga kejujuran, kapercayan, lan kemampuan kanggo berjuang kanggo kepentingan investor.

Bakal luwih apik yen sampeyan nerangake risiko gedhe sing ora bisa sampeyan kendhali, tuladhane, penurunan mata uang utawa krisis ekonomi sing gedhe.

Data 6 kesalahan metodologis pancen khas lan wong sing pisanan lungguh nggawe rencana bisnis ora bakal ngerti sebabe gaweyane bakal gagal. Nanging, kabeh bisa didandani, cukup kanggo njupuk kabeh informasi sing dibutuhake lan, kanthi dipikirake, ngarepake asil sing positif.

4. Tuladha rampung saka rencana bisnis cafe - conto kanthi petungan 📒

Kafe mapan ing saben pojokan lan panjaluk kasebut ora bakal tiba. Wong-wong menyang perusahaan kasebut amarga macem-macem sebab, mula iki minangka salah sawijining rencana bisnis sing paling asring dikembangake. Dadi, ayo goleki cara nulis rencana bisnis - conto yaiku cafe.

Kira-kira penghasilan saben wulan saka perusahaan kasebut udakara 200 ewu rubel, lan total modal wiwitan bakal dibutuhake kanthi jumlah kasebut 2 yuta... Nanging, tumindak pisanan sampeyan kudu nyusun rencana bisnis.

4.1. Analisis pasar

Nalika milih papan kanggo ngatur kafe anyar, sampeyan kudu kanthi tliti liwat kabupaten lan kuartal supaya bisa golek pesaing.

Akeh toko roti, perusahaan musim panas, restoran, toko jajanan lan kopi bakal nggawe lingkungan sing ora nyenengake, amarga kabeh duwe klien reguler tartamtu sing wiwitane bakal "mangan" potongan kue sing apik.

Sabanjure, sampeyan kudu milih format cafe sampeyan... Sampeyan kudu milih ide kayata:

Mini-panganan karo panganan saka seri panganan cepat saji;
Kafe swalayan;
Panggonan layanan cepet;
Kafe sing dirancang kanggo ngirim produke dhewe.

Sampeyan uga kudu mutusake apa sing bakal dimasak. Iki bisa dadi institusi kanthi pasugatan sing akeh, utawa bisa khusus kanggo rekreasi bocah, bar sushi utawa masakan Italia.

Ing bagean ing ngisor iki, petungan lan informasi pambuka bakal ditindakake kanggo conto conto. pizza.

4.2. Pola utama menu

Pisa kasebut butuh wektu suwe kanggo masak, mula dadi luwih becik supaya manungsa waé tetep perhatian karo cemilan ringan lan salad sing bisa dilebokake ing meja kanthi cepet. Sampeyan uga cocog kanggo nggawe panganan cuci mulut Italia sing cepet sing bakal nyenengake pengunjung ing pungkasan panganan.

Omben-omben sing akeh uga ora dilalekake. Iki bisa uga kalebu macem-macem jinis teh, kopi, kabeh jinis jus, banyu, bir tanpa alkohol.

Macem-macem menu utama kalebu ora mung jinis pizza standar sing dingerteni kanggo kabeh wong, nanging uga opsi asli. Iki bisa uga produk adonan buah, pilihan vegetarian, kombinasi rasa legi lan asin sing ora biasa lan kabeh ana ing semangat sing padha.

Utawa, sampeyan bisa ngidini pengunjung muter topping dhewe lan ngidini nggawe pizza dhewe. Dhasar bisa yaiku:

Kabeh jinis keju lan sosis;
Jamur kanthi macem-macem jinis lan cara;
Sayuran lan jamu sing dicincang;
Seafood, urang lan iwak teri;
Bawang sawise diasinake, zaitun kanthi warna sing beda-beda;
Daging kanthi macem-macem jinis lan cara nyiyapake, daging babi;
Sayuran, woh-wohan;
Saos rasa sing beda-beda.

4.3. Registrasi kasus

Babagan sing kudu dilakoni kanggo ndhaptar bisnis sampeyan yaiku mutusake papan. Tanpa iki, prosedur iki ora bisa ditindakake. Nilai sing bakal ditemtokake yaiku cahya, area lan dununge pizzeria.

Cathetan! Yen sampeyan wis milih bangunan sing kapisah, sampeyan kudu luwih akeh proses dokumen. Nanging, yen sampeyan nyewa aula ing mall, bakal nyuda dokumen kanthi signifikan. Iki amarga kasunyatan manawa administrasi bangunan kasebut wis nggawe dokumen ing SES, koordinasi ruang ritel karo layanan pemadam kebakaran lan nyetujoni proyek arsitektur wiwit biyen.

Sawise nyewa papan ing pusat blanja, sampeyan kudu nggawe perjanjian sewa, ndhaptar perusahaan sampeyan dhewe lan menehi informasi marang pamrentah kutha babagan pambukaan pendirian anyar.

Pilihan sing paling apik yaiku ndhaptar LLC. Nggunakake formulir registrasi iki, sampeyan bisa mbayar pajeg miturut sistem perpajakan sing disederhanakake (STS) utawa6% saka total penghasilan pizzeria, utawa 15% saka "biaya dikurangi penghasilan".

Yen jumlah sing bakal dijaluk pusat blanja (mall) katon cukup, cukup kanggo ngetung kanggo nggawe manawa perusahaan bakal lunas.

Kajaba iku, kerja sama karo pusat blanja duwe macem-macem kaluwihan:

Jumlah pengunjung bakal tetepminangka pusat perbelanjaan minangka papan sing populer kanggo masarakat sing lunga, sing akeh wektu ing kana, napsu lan ngumbara menyang omah sampeyan kanthi aroma pizza sing apik banget;
Target pamirsa cukup duwe bathi, amarga masarakat biasane menyang pusat blanja kanthi jumlah dhuwit sing wis siyap digunakake, mula dheweke ora mutusake ing endi;
Pranyata promosi diri sing apik, kanthi biaya sumber daya pusat blanja dhewe, sing ngidini sampeyan ngirit kegiatan pemasaran.

Cukup kanggo ngetung keseimbangan apa sing bakal ditampa saben wulan kanthi institusi lan operasi sing apik lan stabil.

Nyewa kamar ing 60 sq m. bakal regane udakara130 ewu rubel saben wulan... Dina kerja dina udakara 50 wong saben dina, lan akhir minggu bakal nyenengake sampeyan kanthi rata-rata 100 pengunjung. Aliran pungkasan klien bakal udakara 1700 wong lanang Biaya pesenan rata-rata ing pizzeria udakara 530 rubel saben wong, lan iki ana ing markup biasa 250-300% bakal nggawa sampeyan 900 - 915 ewu rubel saben wulan

4.4. Rencana finansial

Supaya bisa miwiti makarya pizzeria dhewe sampeyan kudu paling ora 2 yuta rubel... Nomer kasebut bisa dibenerake kanthi biaya wiwitan.

Iki kalebu poin ing ngisor iki:

Sewa kothak ing papan sing dibutuhake ing pusat perbelanjaan, sing kudu dibayar rong wulan sadurunge direnovasi, dibukak lan bathi pisanan bakal katon - RUB 260.000 (kanthi cara iki, sampeyan bisa setuju babagan wiwitan sewa wiwit tanggal diluncurake panyiapan banjur nyuda biaya awal);
Registrasi kabeh makalah sing dibutuhake kanggo nyewa kamar, layanan hukum lan biaya kanggo tugas organisasi yaiku RUB 100.000;
Nggawe desain pizzeria dhewe, mbayar bahan lan pagawean pungkasan sing berkualitas - 460.000 RUB;
Biaya pariwara lan promosi perusahaan kanggo 2 wulan bakal biaya RUB 130.000;
Tuku peralatan lan inventaris kanggo nggawe pizza sing berkualitas lan cepet - 940.000 RUB;
Nggawe desain lan pangembangan teks menu - RUB 40.000;
Formasi stok produk - RUB 70.000;

Asile, kita entuk Padha karo 2 yutasing dibahas ing wiwitan. Barang beyo paling gedhe lan paling akeh yaiku peralatan. Ora preduli sampeyan bisa ngirit, amarga pelanggan bakal teka kanthi pas kanggo pizza sing enak lan cepet, lan ora ngujo interior utawa mung maca menu.

Penting! Yen sampeyan ora duwe dhuwit cukup, ngirit ora mung kanggo peralatan.

Pizzeria sing apik mesthi mbutuhake peralatan ing ngisor iki: adonan adonan, sifter glepung, pamisah adonan, otomatisasi kanggo muter adonan kanthi ukuran sing dibutuhake, penet lan open profesional.

Sampeyan uga butuh peralatan kanggo siyap bahan - parutan keju, pemotong sayuran, tukang ngiris.

Barang pungkasan ing bagean iki yaiku unit mebel lan kulkas: pertunjukan, lemari, uga meja masak lan rak.

Sampeyan nawakake sampeyan download conto siap-siap saka rencana bisnis pizzeria kanthi petungan.

4.5. Strategi pemasaran

Kutha kanthi luwih saka setengah yuta jiwa bakal duwe kompetisi lokal sing signifikan. Makane cukup kabenerake bakal nggawe kampanye pariwara gedhe kanggo ngenalake konsumen karo layanan anyar.

Kanggo kegiyatan pariwara sing berkualitas, sampeyan kudu mikir sawetara poin penting:

Kategori umur, sing umume kalebu pamirsa pemuda, lan fluktuasi wiwit umur 16 nganti 45 taun;
Ana kesempatan sing apik banget kanggo pariwara ing wates pusat blanja;
Pengaruh aktif ing target pamirsa sumber daya Internet sing bisa pengaruhe lan narik pelanggan.

Sadurunge mbukak pizzeria dhewe, sampeyan kudu nyoba cara-cara iki kanggo ngerteni populasi karo perusahaan sampeyan:

Nggawe lan distribusi pariwara, brosur;
Pariwara ing njaba, sing katon kanggo akeh pedunung, kanthi masang spanduk lan spanduk ing papan sing rame;
Organisasi proyek kanggo promosi layanan ing Internet, lan utamane ing jaringan sosial;
Saiki sampeyan ide mbukak minangka preinan, sing bakal kalebu panganan gratis, promosi lan akeh kejutan liyane sing nyenengake.

Ing dina yen sampeyan wis nyekel bukaan cafe, luwih becik sampeyan kudu nindakake acara kayata:

Instalasi papan reklame volumetriksing bakal nampilake produk seductive cafe ing kombinasi karo rega lan promosi sing setia banget kanggo klompok pelanggan tartamtu;
Ing pusat blanja dhewe, mesthine kudu suweng iklan kanggo pizza sing enak lan enaksing bakal katon luwih enak kanggo pelanggan sing kesel ing macem-macem toko kanthi tumpukan;
Selehake pariwara ruangan ing saindenging wilayah kasebutsaengga para pekerja kantor lan siswa sing paling cedhak padha kumpul kanggo ngurmati rega sing murah lan murah ing institusi sampeyan - kanggo dicoba.

Ing dina kerja sabanjure, sampeyan kudu nggatekake cara marketing sing menehi asil paling gedhe, kanthi jumlah paling sithik. Ditututi dening nolak saka solusi pariwara sing ora nguntungake lan fokus ing sing paling terkenal.

Kita ora kudu lali manawa bisnis ora diwatesi mung karo jumlah klien. Penting kanggo njaga tingkat layanan sing cukup lan, sing paling penting, kualitas pizza sing apik banget.

Sampeyan kudu menehi perhatian sing cukup kanggo pelanggan biasa, nyiyapake promosi lan diskon. Swasana luwih santai ing panyiapan kasebut, mula akeh wong sing bakal nyedhaki sampeyan.

4.6. Mbukak jadwal persiyapan

Periode paling cedhak sing bakal nggawa sampeyan menyang bukaan lan registrasi cafe dhewe - udakara rong wulan. Kabeh gumantung saka sepira cepet sampeyan bakal nemokake personel sing dibutuhake, sepira cepet sampeyan ndandani lan nyelehake papan kanthi tepat, suwene wektu kanggo ngrampungake kabeh dokumen registrasi.

Ngelingi yen sampeyan mbukak perusahaan panganan ing wilayah pusat blanja, sing wis duwe pirang-pirang ijin lan makalah, sampeyan bisa ngetrapake jadwal kerja ing ngisor iki:

Wulan kapisan:

Registrasi organisasi karo instansi pamrentah. Pangembangan kabeh dokumentasi sing relevan;
Komunikasi lan verifikasi dokumen karo layanan pemadam kebakaran lan SES;
Nggawe desain interior;
Tuku kabeh bahan sing dibutuhake kanggo ndandani sing direncanakake;
Miwiti acara promosi;

Wulan kapindho:

Ndandani papan, dekorasi;
Ngrekrut karyawan, olahraga yen prelu;
Tuku lan nginstal peralatan;
Instalasi lampu;
Terusake kampanye pariwara;
Tuku bahan dhasar.

Wulan ketiga: mbukak cafe.

4.7. Pambiji tingkat penghasilan

Kanggo ngetung untung perusahaan sing diwenehake, kudu nganggep kabeh biaya, dhasar lan saben wulan.

Sing pertama kita wis ngerti kapindho ayo menehi saiki:

Bayaran kanggo kerja staf - 213.500 RUB;
Sewa ruang ing pusat perbelanjaan - RUB 130.000;
Biaya komunal - RUB 24.000;
Promosi fasilitas, pariwara - RUB 30.000;
Layanan transportasi - 20.000 RUB;
Layanan akuntan - 8.000 RUB;
Pembayaran kanggo dana asuransi - RUB 64.500;
Biaya sing ora dikarepake - RUB 15.000;
Tuku produk, bahan baku - RUB 160.000

Kita ngetung kabeh lan pungkasane ternyata 665,5 ewu rubel... Ing kahanan kaya ngono, barang sing paling larang yaiku gaji pegawai. Iki diitung kanthi njupuk karyawan kasebut kayata:

Koki kepala;
Lima juru masak biasa;
Administrator fasilitas;
Wanita reresik;
Telung mesin cuci piring;
4 wong kanggo peran waiter utawa wong sing ngeterake;
Pembayaran kanggo layanan akuntan.

Asile, saka penghasilan (∼ 915.000 rubel) sing dietung ing ndhuwur, kita nyuda saben wulan konsumsi (∼ 665.500 rubel) lan kita entuk ∼249.000 rubel, lan yen sampeyan nyuda sing dibutuhake 15% pajak saka 249.000 rubel (iki udakara ~ 37.500 rubel), mula bathi bathi yaiku ∼ 211 500rubel.

Sawise diluncurake lan stabil 16 kerja wulan panyiapan bakal mbayar, lan suwe-suwe, bathi bakal tuwuh amarga katon akeh pelanggan anyar, kepincut karo pariwara utawa desas-desus babagan pizza sing paling enak ing kutha.

P.S. Nalika nggunakake sistem pajak sing disederhanakake, "penghasilan" kanthi tarif 6%, bathi bathi bakal ∼ 194 000 rubel (249,000 - 54,900).Mangkono, aplikasi sistem pajak sing disederhanakake "penghasilan dikurangi biaya" kanthi tarif 15% luwih nguntungake lan, manut, wektu mbayar maneh perusahaan bakal luwih cekak.

5. Rencana bisnis bisnis cilik - sampeyan bisa ndownload conto sing wis digawe kanthi gratis 📚

Ing bagean artikel iki, sampeyan bisa ngerti macem-macem rencana bisnis organisasi sing ana gandhengane karo bisnis cilik.

Yen sampeyan mutusake nggawe rencana dhewe, mula bakal migunani yen sampeyan maca pangembangan sing wis siap lan nganalisa.

Saka informasi iki, sampeyan bisa entuk menarik lan wong wedok ide, sok dong mirsani crept kesalahane, mbayar konsep umum.

Yen sampeyan milih supaya nulis rencana bisnis kanggo spesialis, conto sing wis digawe ing ngisor iki bakal mbantu ngevaluasi kaluwihan lan ngurutake risiko lan wates bathi saka opsi bisnis cilik sing bisa ditindakake. Iki minangka kesempatan sing apik kanggo entuk pengalaman lan ilmu babagan pakaryan lan kesalahan wong liya.

Sampeyan bisa ndownload rencana bisnis siap ing artikel kasebut

5.1. Rencana bisnis cafe

KafeMinangka salah sawijining institusi umum sing paling populer ing kutha apa wae. Kasunyatane yaiku meh saben dina firma anyar mbukak, para siswa pindhah sinau, bank lan kantor hukum bisa digunakake, lan kabeh kudu mangan ing papan liya. Dadi kopi tuwuh kaya jamur sawise udan, nanging ora kabeh bisa sukses. Kanggo nggatekake kabeh nuansa kanggo ngatur institusi kasebut, kudu dirampungake kanthi rinci kabeh informasi dhasar sing kasedhiya.

Kita duwe conto sing wis digawe saka rencana bisnis cafe, ing endi sampeyan bakal nampa informasi visual babagan cara maca pesaing, apa sing kudu ditindakake karo rencana pemasaran, cara nyusun data risiko lan akeh informasi menarik liyane sing bakal mbantu sampeyan nulis proyek sukses dhewe sing bakal entuk katresnan lan popularitas para pamirsa.

Unduh rencana bisnis cafe gratis (.zip 632 KB)

5.2. Rencana bisnis pusat bisnis

Pusat bisnis ing kutha Minangka konsentrasi urip ekonomi lan hukum. Ewonan wong sing liwat kene saben dina kanthi tujuan beda, kantor, kantor, bank mbukak lan cedhak.

Nyatane, iki bangunan sing dibangun kanggo pengembangan bisnis. Sampeyan kudu dununge ing papan sing gampang, bisa diakses lan gampang ditemokake, desain sing apik, duwe parkiran, elevator dhewe - umume, kabeh sing bakal nulungi klien menyang kantor sing dikarepake.

Mula bukane usaha kaya ngono pancen tahan banget karo krisis lan maneka warna masalah. Nanging, mbutuhake investasi dhisikan sing akeh - udakara $ 5 yuta, lan mung mbayar ing 5-6 taun... Sampeyan uga mbutuhake tenaga energi sing akeh saka sing nitahake lan akeh masalah.

Supaya bisa nyegah risiko lan ngetung kabeh kemungkinan lan prospek, luwih becik kudu dipikirake rencana bisnis sing berkualitas. Contone rencana bisnis kanggo pusat bisnis lan pandhuan kanggo tumindak bisa ditemokake ing link ing ngisor iki.

Unduhan gratis rencana bisnis pusat bisnis (.zip 532 KB)

5.3. Rencana bisnis salon kecantikan

Mbukak salon kecantikan anyar iki mesthi dadi solusi sing paling anyar lan dituntut. Intine, ora akeh wong sing pindhah menyang wilayah liya utawa uga suku liyane kanggo layanan. Pancen trep banget yen penata rambut sampeyan cedhak lan sampeyan bisa mbukak manikur sajrone limang menit.

Kabeh faktor kasebut nyebabake manawa bisnis kaya ngono asring dibukak, nanging mung saben salon kaping papat sing duwe bathi normal lan ora mbutuhake pengaruh njaba sing terus-terusan. Kahanan kasebut tuwuh kanthi cara iki amarga wanita biasane melu bisnis iki lan nindakake amarga bosen utawa amarga bojone menehi dhuwit lan ora gelem nginep ing omah.

Salon kecantikan sing duwe bathi minangka bisnis sing rumit sing mbutuhake usaha kanggo ngatur.

Kualitas layanan sing diwenehake, ekspansi basis klien sing terus-terusan, pemecatan pacar lan perekrutan para profesional ing papan kasebut yaiku sing kudu ana ing institusi sing bakal nggawa dhuwit.

Kanggo mikir kabeh langkah kasebut, priksa risiko lan alangan sing ana ing dalane, ngetung persaingan lan ngrampungake kabeh masalah karo registrasi, sawijining lembaga kudu nggawe rencana bisnis sing jelas ing endi poin-poin sing ana ing dhaptar bakal ditulis kanthi rinci. Sampeyan bisa ndownload conto rencana bisnis salon kecantikan sing wis rampung ing ngisor iki.

Unduhan gratis rencana bisnis salon kecantikan (.doc 966 KB)

5.4. Rencana bisnis restoran

Nggawe restoran mbutuhake pangerten babagan kerumitan khusus kanggo ngatur panganan. Ana macem-macem nuansa ing kene, tuladhane, swasana utawa cahya sing bakal langsung mengaruhi jumlah pengunjung ing perusahaan kasebut.

Kudu ngerti, apa sing kudu sampeyan taruhan, klompok populasi babagan kebijakan rega sing bakal dirancang, masakan sing bakal ditampilake ing menu, cara nyewa para tunggu profesional lan sopan, lan liya-liyane.

Rencana bisnis proyek iki kudu nimbang investasi wiwitan lan wektu mbayar maneh ing rong - telung taun... Kajaba iku, ing restoran, pihak marketing pangembangan penting banget, sing bakal adol layanan sampeyan, nggawe perusahaan sampeyan istimewa lan apik.

Ing situs web sampeyan bisa download conto sing wis digawe saka rencana bisnis restoran, sing bakal menehi sampeyan idea babagan carane nggawe dokumen kasebut supaya bisa entuk dana.

Download rencana bisnis restoran gratis (.doc 219 KB)

5.5. Rencana bisnis toko online

Nalika sampeyan nemokake wilayah anyar kanggo nindakake bisnis, sampeyan kudu ngerti aturane. Aktivitas ekonomi ing Internet duwe ciri khas dhewe, sanajan ora mbutuhake biaya awal sing akeh.

Kanggo nggawe toko online sampeyan dhewe, sampeyan uga kudu nyinaoni kompetisi ing wilayah tartamtu, cara kanggo promosi sumber, kemungkinan nggawe lan ngisi, lan iki isih tanpa dipikirake babagan fisik masalah - tuku lan panyimpenan produk. Supaya luwih gampang kanggo sampeyan, kita wis nyiyapake artikel "Cara nggawe toko online kanthi gratis - instruksi langkah demi langkah", ing kono sampeyan bakal nemokake wangsulan kanggo akeh pitakonan babagan topik iki.

Kanggo fungsi optimal dhisikan, kanggo nyegah biaya sing ora perlu, nggawe persis kaya sing dikarepake, supaya bisa adol produk, sampeyan kudu rencana bisnis wicaksana njupuk karya ing ruang Internet.

Yen pengin, sampeyan bisa download karya rampung rencana bisnis toko online ing situs web nggunakake link ing ngisor iki lan njupuk conto kanggo pembangunan sampeyan dhewe. Pancen angel banget golek informasi panjelasan sing bermutu ing Internet, nanging, yen conto, kabeh bakal gampang.

Unduh rencana bisnis toko online gratis (.doc 503 KB)

5.6. Rencana bisnis ngumbah mobil

Mbukak wisuh mobil dhewe Bisnis sing gampang sing ora mbutuhake katrampilan lan katrampilan khusus. Akeh wong sing mikir. Makane paling populer ing antarane wong-wong sing pengin mbukak usaha cilik.

Supaya cuci mobil wiwit bisa digunakake, sampeyan kudu nyewa utawa tuku lemah, nggawe kothak, tuku peralatan siap, deterjen lan sampeyan bisa entuk dhuwit.

Nanging, saliyane kanggo kabeh iki, sampeyan kudu milih jinis cuci mobil sing pengin dibukak, dhuwit sing kudu sampeyan gunakake, karyawan sing bakal nyewa, jumlah sing kudu diwiwiti lan pira sing bakal dibayar.

Kanggo ngerti lan ngetung kabeh masalah sing dibutuhake nggawe rencana bisnis sing kompeten, sing bakal ngandhani langkah demi langkah babagan saben bagean kegiatan cuci mobil ing mbesuk. Rencana kaya iku penting kanggo ngitung risiko lan strategi pemasaran sing apik.

Sampeyan bisa ndownload conto rencana bisnis ngumbah mobil kanthi gratis ing situs web ing link ing ngisor iki. Informasi iki bakal dadi landhesan sing apik kanggo bisnis ngumbah mobil sampeyan dhewe.

Unduh rencana bisnis cuci mobil gratis (.rtf 461 KB)

5.7. Rencana bisnis toko kopi

Sekilas, panganan iki ora istimewa, nanging pikirake, kenapa sampeyan seneng karo perusahaan kaya ngono? Kanggo swasana, kopi enak, kue spesial, kenangan lawas lan seri iki bisa diterusake tanpa wates.

Pembuka kopi kudu nimbang kabeh - pasar sing kompetitif, perusahaan panganan liyane ing wilayah kasebut, lokasi sing kepenak, kasedhiyan pesenan cepet kanggo pekerja kantor utawa siswa, lan akeh nuansa liyane.

Ing kasus iki, penting banget kanggo mikir kanthi tliti babagan rencana sing bakal sampeyan cita-cita sadurunge miwiti tumindak. Kajaba iku, nggawe rencana bisnis berkualitas tinggi bakal ngidini sampeyan entuk dana sing ilang, sing bisa mbantu sampeyan miwiti luwih cepet tinimbang sing diramalake.

Minangka basis, sampeyan bisa njupuk ing ngisor iki conto rencana bisnis sing wis digawe kanggo nggawe kopi, sing bakal nimbang kabeh nuansa. Kanthi basis iki, sampeyan bakal bisa nulis sistem tumindak lan kanthi cepet lan efektif ngetrapake rencana sampeyan.

Unduh rencana bisnis toko kopi gratis (.doc 228 KB)

5.8. Rencana bisnis toko tukang cukur kanthi petungan

Penata rambut sing apik Minangka bisnis cilik sing bisa dipercaya sing ngasilake penghasilan tetep. Kanggo mbukak panyipta alam sing bermutu kasebut, kudu nyimpang saka tradhisi kita yen iki "bisnis murni wanita" lan "ora butuh perhatian khusus."

Nggarap ide kaya ngono kanthi ora kendel, sampeyan bisa cepet investasi maneh lan miwiti golek dhuwit sing larang, supaya sampeyan bisa suwe saya maju, nggedhekake lan nyedhiyakake kabeh layanan anyar. Nanging, ing pangembangan kasebut, kudu dipikirake akeh nuansa sing adoh saka permukaan.

Salun tata rambut bisa ngasilake penghasilan sing serius lan bisa tuwuh kanthi cepet yen sampeyan ngetrapake keterlibatan master profesional lan layanan sing ramah. Sampeyan uga kudu ngirim bahan asli lan berkualitas tinggi, macem-macem produk kosmetik lan nuansa liyane saka fungsi institusi kasebut.

Kanggo mikir kanthi tliti babagan kabeh proyek, sampeyan kudu rencana bisnis penata rambut, sing bakal ngetrapake kompetisi, kesempatan lan layanan asli perusahaan sampeyan, biaya konsumen lan pariwara khas. Sampeyan uga kudu nyusun rencana finansial sing bakal mbantu ngitung lan ngimbangi bathi lan biaya awal. Tuladha proyek sing apik bisa ditemokake ing ngisor iki.

Unduhan gratis rencana bisnis kanggo penata rambut (.rtf 192 KB)

5.9. Rencana bisnis pertanian

Nggawe tegalan minangka proses rumit lan mbutuhake wektu sing mbutuhake investasi. Sanalika, kanthi dhukungan saka pemerintah sing signifikan, jinis bisnis iki bakal saya apik saben taun. Keuntungan lan dana tambahan bakal mbantu sampeyan entuk jumlah sing dibutuhake kanggo ngleksanakake proyek kasebut.

Kanggo narik kawigaten para investor pamrentah, sampeyan kudu nggawe rencana bisnis sing apik sing jelas nerangake target sampeyan, nuduhake kesempatan lan ide, lan nduduhake kebutuhan pengaruh moneter tartamtu. Iki uga bakal ngyakinake pejabat kasebut yen ide sampeyan bakal tahan resiko lan bisa berkembang miturut kepemimpinan sing ati-ati.

Sampeyan bisa ndownload conto rampung babagan rencana bisnis pertanian ing ngisor iki. Bakal dadi dhasar sing dipikirake kanggo nggawe proyek lan bakal mbantu ngitung jumlah lan tumindak sing dibutuhake.

Unduhan gratis rencana bisnis peternakan (.doc 182 KB)

5.10. Rencana bisnis hotel

Supaya bisa digawe hotel sing apik lan duwe bathi, sampeyan kudu ngerti akeh nuansa: musiman wilayah, jumlah pengunjung, cara gerakane, layanan kualitas, kamar sing nyaman kanthi kabijakan rega sing setya nanging disenengi. Kajaba iku, kudu dipikirake promosi proyek sampeyan, sing bakal ditulis ing strategi pemasaran.

Rencana bisnis sing dipikirake kanthi apik ing hotel bakal mbantu sampeyan mutusake kabeh rincian, mutusake ukuran apa sing bisa ditemtokake kaya alam sampeyan, kaya apa sampeyan pengin nandur modal, lan pinten dhuwit investor sing dibutuhake.

Kajaba iku, kudu nyakup dokumen legal, ngetung risiko lan cara kanggo nyegah utawa ngatasi. Dasar sing paling apik kanggo iki yaiku proyek sing ana ing link ing ngisor iki.

Download rencana bisnis hotel gratis (.doc 153 KB)

5.11. Rencana bisnis gym

Bubar iki, saya modis dadi gaya urip sing sehat. Napa ora nulungi wong supaya bisa nggayuh cita-cita lan golek dhuwit. (Ing artikel "Apa sing kudu ditindakake kanggo ngasilake dhuwit", sampeyan bakal nemokake cara paling apik kanggo ngasilake dhuwit). Kanggo tujuan kasebut, bakal dadi ide sing apik bukak gym.

Penting dingerteniinvestasi apa sing dibutuhake kanggo tuku utawa nyewa papan, tuku kabeh peralatan sing dibutuhake kanthi jumlah cekap, nyewa lan njaga staf karyawan sing mumpuni. Sampeyan uga kudu ngetung kompetisi ing area konstruksi lan kaluwihan balai tartamtu.

Kanggo nggawe kabeh petungan, sampeyan kudu ngrujuk marang gaweyan rencana bisnis gym kualitassing bakal mbantu nyusun kabeh tumindak lan nggawe rencana sing efektif banget miturut ide sampeyan sing bakal lunas, golek bathi lan berkembang. Conto sing apik yaiku karya rampung sing ana ing link ing ngisor iki.

Rencana Bisnis Gym Unduh Gratis (.pdf 295 KB)

5.12. Rencana bisnis proyek investasi

Nggawe proyek kanggo narik investasi cukup acara angelsing bakal mbutuhake ilmu sing padhet saka sampeyan ekonomi, hak-hak lan pemasaran.

Kanggo ngyakinake wong yen menehi dhuwit, sampeyan kudu yakin manawa risikone sithik, lan bisa uga ana masalah sampeyan kudu ngrampungake manawa proyek kasebut mesthi bakal lunas lan investor ora mung bakal ngasilake dhuwit, nanging uga entuk bathi.

Sampeyan kudu menehi ide utama supaya mungsuh diobong dheweke, aku ngerti yen sampeyan duwe dhuwit sing kudu diinvestasikan.

Kanggo tujuan kaya ngono, sampeyan mung kudu nggawe rinci lan kualitatif rencana bisnis sing bakal ngyakinake sampeyan babagan poin, saran lan nomer yen sampeyan ngusulake ide sing migunani sing bakal mbayar investor kabeh amarga kuwatir, kuwatir, lan sing utama - awis.

Tuladha makarya kasebut bisa ditemokake ing link ing ngisor iki. Kanthi basis iki, sampeyan bisa nggawe proyek sing apik banget.

Unduhan gratis rencana bisnis proyek investasi (.rtf 501 KB)

5.13. Rencana bisnis toko kembang

Miwiti bisnis cilik biasane ora mbutuhake investasi sing gedhe ing wiwitan, nanging kudu mbutuhake tanggung jawab lan perhatian. Kanggo nyedhiyakake toko kembang dhewe, sampeyan kudu nganggep faktor kayata pilihan lokasi sing mupangat kanggo ruang ritel. Mesthi dadi papan sing rame, ing endi atusan wong kliwat saben dina, iki minangka siji-sijine cara kanggo narik kawigaten para pembeli kanthi pameran sing apik, sing penting banget kanggo bisnis kembang.

Kajaba iku, sampeyan kudu nggatekake susunan papan kasebut dhewe. Iki mengaruhi konsumen. Ruang ritel digawe kanthi apik, sing ora duwe rincian babagan sing penting, sing mung ana cahya kanggo pangaturan kembang, bakal mengaruhi pengalaman klien.

Coba kabeh bisa faktor, risiko lan kapabilitas pangembangan bakal dibantu dening rencana bisnis sing digawe kanthi apik. Dasar sing apik kanggo bisnis cilik yaiku bener lan pepek perencanaan, sing ora misuwur ing negara kita.

Iki nggawe gambaran gedhe babagan risiko lan nolak penyandang dana lan investor. Rencana sing bisa dipikirake kanthi apik lan apik bakal nggawe sampeyan yakin karo tumindak, duwe algoritma tumindak sing wis siyap lan bisa dipikirake yen ana masalah tartamtu, lan bakal mbantu para investor nginvestasi proyek sampeyan.

Contone rencana bisnis sing ditulis kanthi apik bisa ditemokake ing link ing ngisor iki. Iki bakal dadi basis sing apik kanggo proyek sampeyan dhewe.

Unduh rencana bisnis gratis kanggo toko kembang (.doc 232 KB)

5.14. Rencana bisnis layanan mobil

Ing saindenging jagad, panjaluk mobil saya akeh. Saiki kulawarga nyoba tuku luwih saka siji jaran wesi, nanging loro utawa malah telu... Iki nggawe latar mburi sing apik banget kanggo pangembangan bisnis sing bakal melu mesin servis. Iki minangka ide sing duwe bathi sing ora bakal bisa ilang saka sing duwe bathi. Nalika nggawe layanan mobil, sampeyan kudu nimbang akeh informasi.

Kayataprofil perusahaan kasebut, ing endi papan dununge supaya mobil-mobil sing liwat acak bakal tiba, pinten sampeyan kudu nandur modal kanggo miwiti lan pinten investasi kasebut.

Kanggo njupuk kabeh sing dibutuhake, sampeyan ora prelu nulisake poin kanggo tumindak ing selembar kertas. Kanggo rencana sing kompeten, sampeyan butuh rencana bisnis kasebut sistematis njlentrehake kabeh rincian, lebokake ide ing rak, ngetung kabeh risiko lan nyorot kesimpulan sing nyata - apa luwih becik ngetrapake ide kaya ngono utawa ora.

Conto sing cocog babagan rencana bisnis kanggo layanan mobil bisa ditemokake ing link ing ngisor iki. Iki bakal dadi basis sing apik kanggo sinau babagan dasar babagan rencana ing bisnis iki.

Unduh rencana bisnis layanan mobil gratis (.doc 195 KB)

5.15. Rencana bisnis apotek

Kesehatan manungsa minangka nilai paling gedhe ing urip, minangka asil saka iki, kabutuhan obat-obatan lan, akibate, ing apotek ora bakal ilang, mula bisnis apotek bakal dadi salah sawijining sing paling nguntungake ing kabeh wektu.

Sampeyan bisa ndownload conto sing wis digawe saka rencana bisnis kanggo apotek ing link ing ngisor iki.

Unduh rencana bisnis apotek gratis (.zip 81 KB)

Nggunakake informasi sing diwenehake ing artikel iki, coba dirumusake ing gambar sampeyan babagan ide sing luwih akurat. Iki bakal mbantu nggawe rencana bisnis sampeyan dhewe lan nalika ngubungi spesialis. Akeh data minangka landasan sing apik kanggo mikir lan nggoleki apa sing sampeyan pancene pengin.

Kajaba iku, kanthi nggoleki macem-macem pilihan kanggo macem-macem proyek, sampeyan bisa entuk pengalaman sing ora bisa dielingi wong liya ing kana. Entuk data kasebut kanthi empiris bakal mbutuhake wektu lan dhuwit kanthi akeh, kalebu kasunyatan manawa kanggo nggawe sawetara kalkulasi lan algoritma tumindak, kudu entuk pendhidhikan sing sah, ekonomi utawa pariwara.

Sampeyan ora kudu nggawe rencana bisnis kanthi nyalin teks sing diwaca kanthi lisan. Efektivitas rencana pancen ana ing ngitung kabeh risiko lan kesempatan persis ing kahanan sampeyan.

Iki minangka siji-sijine cara kanggo nggawe sistem sing efektif lan bisa dipikirake sing pungkasane ora bakal nyebabake sampeyan bangkrut. Infus psikologis menyang lingkungan bisnis sing dipilih bakal mbantu akeh.

Coba ketemu lan komunikasi karo wong sing wis nyoba utawa nindakake perkara sing padha, ngubengi institusi, nimbang kekurangan lan kaluwihane, lan adhedhasar iki, goleki formula universal sampeyan. Bisnis - iki minangka pendhudhukan sing luwih becik sinau saka kesalahan wong liya, tanpa nggawe kesalahan sampeyan dhewe.

6. Pitakon sing asring ditakoni ❔

Pitakon nomer 1. Ing kasus apa rencana bisnis kudu, lan ing endi studi kelayakan?

Ana prabédan signifikan antara rencana bisnis lan studi kelayakan. Kasunyatane yaiku kapindho dokumen (Sinau Kelayakan - Sinau Kelayakan) cukup gampang lan ditujokake kanggo prosedur formal, ora rumit. Kayata, kanthi pitulung sampeyan, sampeyan bisa ngyakinake investor yen ngembangake area toko bakal relevan karo sampeyan lan bisnis.

Rencana bisnis ditulis kanggo proyek kanthi risiko sing luwih dhuwur. Iki pancen cocog karo kahanan nalika inovasi utawa kebaruan tartamtu dilebokake ing kegiatan perusahaan sampeyan. Investor kudu ndeleng apa risiko lan keuntungan sing bakal ditampa minangka asil.

Kanggo ngerti persis apa jenis dokumen sing kudu digawe, sampeyan bisa njupuk saka organisasi sing bakal dadi investor, dhaptar sekuritas sing dibutuhake kanggo ngajokake aplikasi.

Pitakon nomer 2. Pira regane kanggo pesen rencana bisnis?

Biaya kerja kanthi logis gumantung saka jumlah tenaga kerja dhewe lan kira-kira jumlah investasi. Yen lampiran ojo nganti 20 juta, ora dibutuhake informasi kanggo nggoleki lan ora akeh barang sing didol, sampeyan bisa entuk rencana kanggo jumlah 20 utawa 30 ewu rubel.

Menapa malih, yen jumlah sing sampeyan ngetung yaiku tekan 300 yuta lan sampeyan butuh kahanan pemasaran sing berkualitas, ragad bisa nambah nganti 100 ewu... Umumé, kabeh gumantung saka kerumitan tugas kasebut dhewe.

Pitakon nomer 3. Suwene apa kanggo nggawe rencana bisnis?

Kabeh gumantung karo data sumber. Yen ditulis dening profesional sing duwe kabeh informasi sing dibutuhake, mula prosedur kasebut bakal bertahan udakara 10 dina... Yen sawetara data ilang, kabeh bisa digawe lengkap lan nganti 20 dina... Mula, kanggo kepentingan pelanggan nyedhiyakake jilbab sing dibutuhake sekaligus.

Yen sampeyan duwe rencana nulis rencana, mula ing kene proses nggawe kabeh mung gumantung karo katrampilan lan kekarepan sampeyan.

Pitakon nomer 4. Napa perusahaan konsultasi kanggo nggawe rencana bisnis yen aku dhewe sing bisa nindakake?

Kabeh babagan ilmu lan pengalaman sampeyan. Sanajan sampeyan ora nate nggawe rencana kasebut, nanging sampeyan duwe pengalaman sing mantep ing bidang iki, sampeyan ngerti lan bisa nindakake riset pemasaran, mula sampeyan bisa nggawe dokumen sing dibutuhake.

Kasunyatane yaiku investor, bank, tukang kredit nggawe tawaran serius mung kaping pisanan. Presentasi liyane bakal katon kaya gimik lan "angka fit". Mula, ide sampeyan kudu nembak lan mateni pamirsa. sekaligus.

Yen sampeyan ora yakin bakal nggawe proyek kasebut, konfirmasi nganggo kabeh riset, statistik lan data liyane sing dibutuhake, luwih becik hubungi profesional. Iki bakal ngidini ide kasebut kayektenan, lan ora ana ing kothak sing adoh nganti wektu sing luwih apik.

Pitakon nomer 5. Apa fitur rencana bisnis kanggo entuk subsidi pengembangan bisnis?

Nampa subsidi, yaiku pitulung saka negara, mbutuhake pangaturan tartamtu. Wiwit investor ing kasus iki minangka negara. anggaran, pancen penting kanggo ngecet kabeh barang sing dibuwang kanthi rinci supaya pejabat sing tanggung jawab bisa njupuk keputusan, ngerti persis dana sing bakal dituju.

Uga sampeyan kudu mbuktekake malah ngrusak bisnis sampeyan, risiko minimal... Iki bakal menehi timbangan tumrap sampeyan. Kajaba iku, sampeyan kudu nggunakake ide kanthi minat, coba maksimal.

Luwih akeh dhuwit sing sampeyan lakoni, luwih akeh negara sing bakal menehi sampeyan.

Jumlah proyek sing digawe uga penting. Yen sampeyan ngembangake industri prioritas ing lapangan, mula kemungkinan sampeyan bakal tambah siji poin maneh.

Pitakon nomer 6. Yen rencana penting banget, kenapa ora akeh sing nulis rencana bisnis?

Pratelan iki ora kabeh bener. Meh kabeh perusahaan gedhe miwiti kegiyatan anyar kanthi nggawe rencana bisnis. Iki amarga kasunyatan manawa saben manajer ibukutha sing nyengsemake ngerti apa risiko lan kesempatan sing ana ing bisnis, apa sing luwih becik ditepungi sadurunge ketepuk tangan banjur bingung.

Bisnis cilik ing Rusia pancen ngelawan konsep nggawe rencana bisnis, nalika tumindak kanthi resiko dhewe... Iki amarga kasunyatan manawa praktik wirausaha kasebut cukup enom ing negara kasebut lan budaya ngrancang durung ditepungi kanthi level sing cukup.

Sanalika, wis ana tren nambah pangembangan bisnis, amarga ora duwe wektu kanggo miwiti bisnis, pengusaha bakal sinau babagan masalah nutup LLC utawa IE.

Kanggo saben wirausaha sing pengin ngembangake awake dhewe lan ngembangake usahane, rencana bisnis iku penting banget. Iki nindakake akeh fungsi penting sing ora bisa ditindakake wong liya.

Kanthi pitulung sampeyan, sampeyan bisa njaluk dhukungan finansial lan mbukak, ngembangake bisnis luwih cepet tinimbang bisa nglumpukake jumlah pinunjul kanggo bisnis kasebut.

Mayoritas investor bereaksi positif karo rencana bisnis sing apik lan tinulis tanpa kesalahan, amarga dheweke nganggep iki minangka cara ngasilake dhuwit kanthi tenang karo kabeh masalah sing ditemokake lan diterangake.

Kajaba iku, malah sadurunge dibukak pendirian, sampeyan bisa ndeleng apa sing nunggu sampeyan. Risiko apa sing bisa ditindakake, algoritma solusi apa sing bakal relevan ing kahanan tartamtu. Iki ora mung informasi sing disenengi kanggo investor, nanging uga rencana sing dibutuhake yen sampeyan nemoni masalah. Pungkasane, yen pitungan risiko dadi angel banget, sampeyan bisa nggawe sethithik, ngowahi ide umum kanggo nyuda.

Nggawe rencana bisnis sing apik Minangka solusi sing apik banget kanggo nemokake investasi lan nggawe algoritma sampeyan dhewe kanggo tumindak sanajan ing kahanan sing paling angel, sing cukup saka bisnis.

Mula, saliyane upaya sampeyan dhewe, gunane "otak wong liya". Rencana bisnis ngemot pirang-pirang bagean lan pitungan, riset lan ilmu, mung kanthi operasi sing sukses, sing bisa nggayuh sukses.

Sing ideal yaiku sinau dhewe kabeh aspek. Kanggo iki, ora cukup kanggo njagong lan maca literatur sing relevan. Sampeyan kudu ngganti lingkaran sosial, ngrujuk kursus lan pelatihan, nemokake spesialis kanggo saran babagan masalah tartamtu... Iki mung cara ngerti tenan ing kahanan lan ngilangi kabeh keraguan lan khayalan.

Rencana bisnis kudu ditulis amarga akeh sebab omah Minangka algoritma tumindak sing jelas supaya sampeyan bisa cepet titikan A (posisi sampeyan saiki kebak pengarep-arep lan wedi) tumuju B (ing endi sampeyan bakal dadi pemilik bisnis sukses sing stabil lan ngasilake kanthi rutin). Iki minangka langkah pertama kanggo mewujudkan impen lan status kelas menengah sing percaya diri.

Yen sampeyan isih duwe pitakon, sampeyan bisa uga bakal nemokake wangsulan ing video kasebut: "Cara nggawe rencana bisnis (kanggo sampeyan dhewe lan investor)"

Iku mung kanggo awake dhewe. Muga-muga sampeyan sukses kabeh ing bisnis! Kita uga bakal matur nuwun kanggo komentar babagan artikel iki, nuduhake pendapat, takon babagan topik publikasi.

Send